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中航直升机公司发展战略研究
与其他通用飞行器相比而言,由于直升机具备一些独特的飞行模式,使得直升机能够在非常规航空环境下进行正常作业,同时能够在某些突发性事件中实施多样性的任务,因此,直升机存在着非常广泛的应用领域。中航直升机公司隶属于中航工业集团,由中航工业集团与天津市政府共同出资组建的大型国企,主要负责直升机的研发、设计、实验、生产与销售及售后服务工作。中航直升机公司下属哈尔滨飞机工业集团、昌河飞机工业集团、中航工业直升机研究所、保定螺旋桨厂与天津分公司。在发展规划中,中航直升机公司将在2015年,取代欧洲直升机公司,成为中国民用与警用直升机市场上的领头羊。为了更好地实现这一目标,中航直升机公司必然要根据内外部条件,制定公司的发展战略。
本文以中航直升机公司作为研究对象,针对其自身特点和所处的竞争环境,对其发展战略进行了深入的探讨。首先,本文探讨了中航直升机公司目前所处的背景以及研究的意义,对本文使用的战略分析方法和工具进行了简要的介绍。其次,先对中航直升机公司的母公司中航工业集团的情况进行了概述,然后对中航直升机公司的各个子公司与研究所的情况进行了简略的说明,并对公司的组织架构与业务模式进行了分析。再次,本文使用PESTEL分析方法对中航直升机公司所面临的外部宏观环境进行了分析,认为目前的宏观环境非常适合公司在民用直升机市场上的发展,此后,本文对中国民用直升机市场进行了分类,并介绍了中国市场的特点,通过用波特的五力分析模型,对公司的行业竞争环境进行了分析。在随后的内容中,本文对中航直升机公司进行了SWOT分析,提出在目前的情况下,公司可以采纳的几种战略,并给与了较为详细的解释。最后,本文提出了为成功实施公司战略,所需要进行的战略实施保障措施。
本文以中航直升机公司作为研究对象,针对其自身特点和所处的竞争环境,对其发展战略进行了深入的探讨。首先,本文探讨了中航直升机公司目前所处的背景以及研究的意义,对本文使用的战略分析方法和工具进行了简要的介绍。其次,先对中航直升机公司的母公司中航工业集团的情况进行了概述,然后对中航直升机公司的各个子公司与研究所的情况进行了简略的说明,并对公司的组织架构与业务模式进行了分析。再次,本文使用PESTEL分析方法对中航直升机公司所面临的外部宏观环境进行了分析,认为目前的宏观环境非常适合公司在民用直升机市场上的发展,此后,本文对中国民用直升机市场进行了分类,并介绍了中国市场的特点,通过用波特的五力分析模型,对公司的行业竞争环境进行了分析。在随后的内容中,本文对中航直升机公司进行了SWOT分析,提出在目前的情况下,公司可以采纳的几种战略,并给与了较为详细的解释。最后,本文提出了为成功实施公司战略,所需要进行的战略实施保障措施。
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刘秀华
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工商管理 |
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硕士 |
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天津大学 |
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陈通 |
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2012 |
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chi |
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F426.5 F425.11 |
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国有企业
民用直升机市场
行业竞争环境
五力分析模型
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2013年7月31日 |
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